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行稳致远 进而有为
发布日期:2021/02/01 浏览次数:518 返回列表

2021年2月2日,江西洪城水业股份有限公司正式更名为“江西洪城环境股份有限公司”。(简称:公司)。“此次更名,是公司在走过了20年奋斗历程、创造了引人注目的发展业绩后,为更准确、更全面反映主营业务和发展战略,树立长远的品牌影响力,为方便市场更好理解公司发展情况,结合行业属性所做的决定。”2月1日上午,董事长邵涛在接受中国证券报记者专访时表示,面对“十四五”,公司将紧抓国家生态环保机遇期,向着大环保全产业链进军,逐步实现从区域性环保业务向城市环境综合治理服务转变的战略部署。

中国证券报:公司成立二十年以来取得的亮眼成绩,请您简单总结一下公司发展的一些重要节点。

邵涛:今年恰逢公司成立二十周年,经过二十年的砥砺前行,公司已经由一家单一制水企业成长为业务横跨城镇供水、污水处理、清洁能源及环境治理等领域的上市公司。所辖参控股子公司40余家,总资产较成立之初增长60余倍,收入增长40余倍,利润增长20余倍。
这些年公司所取得的成绩,一方面得益于国家经济高速发展,城镇化进度加速,同时国家对生态文明建设以及环境保护的重视;另一方面得益于我们积极探索,始终坚持“产业+资本”双轮驱动战略。产业拓展是基础,资本运作是助推器。
2004年6月1日,公司在上交所成功上市,开启了资本运作的大门。
2010年通过非公开发行股票,募集11.6亿元,收购江西省78家污水处理厂,完成供水治水一体化,进军污水处理行业。
2016年实行重大资产重组,收购南昌燃气公司及公交新能源公司,实现了“水务+燃气”双轮驱动;
2019年、2020年分别通过非公开发行股票和可转换债券,总共募集资金近27亿元,用于供水基础设施建设及污水提标扩容等民生工程。
通过一系列资本运作,产业得到拓展,企业的规模体量、盈利能力得到了迅速提升。

中国证券报:2020年环保行业大环境持续向好,随之监管力度也愈发严苛精准、竞争更加激烈,公司如何应对挑战,谋求新的业绩增长点?

邵涛:如您所言,随着环保监管力度的加大,市场竞争也更加激烈,但是我们完全有理由相信,环保行业的市场前景非常广阔。因此我们要紧扣环保行业的发展趋势,认真研判企业所面临的“机与危”。积极构建企业内生增长与外延扩张双促进的发展格局。
所谓内生增长就是要强身健体,苦练内功,不断提升资产的运营效率和效益,推动企业的高质量发展。所谓外延扩张就是通过市场竞争、收购兼并、产业拓展等方式不断提升企业的规模体量和市场占有率,推动企业的可持续发展。

中国证券报:作为大型一类供水企业,您认为公司有哪些核心竞争优势?

邵涛:1.产业的区域自然垄断性。目前公司有三大核心产业,分别是城镇供水、污水处理和燃气新能源。
供水板块:公司是南昌市范围内唯一拥有特许经营权的企业;
污水板块:公司在江西市场拥有超过80%的市场份额;
燃气新能源板块:燃气供应在南昌市的市场占有率达90%以上,公交新能源公司是南昌市最大的车用天然气供应商。
这种产业的区域垄断性为企业的可持续发展奠定了坚实的基础,提升了公司的抗风险能力。比如在2020年新冠疫情的影响下,洪城水业依然保持了一定幅度的增长,充分说明这一点。
2.拥有较强的业务板块项目投资—建设—运营一体化能力。公司十分重视人才队伍的建设和技术的研发沉淀,无论是技术层面,还是专业人才层面,都为公司一体化能力建设提供了坚实的保障。这种一体化能力不仅提升了企业运营的效率和效益,也得到了政府和市场的高度认可。
公司多家下属子公司获得国家高新技术企业认定,且拥有多项国家知识产权,高新产业实现了供水、污水等核心板块的全覆盖,形成强劲、持续的竞争优势。

中国证券报:最后请您简单介绍一下公司“十四五”规划和中长期战略发展目标。

邵涛:“十四五”期间,公司的发展定位是打造中国一流的环境产业综合服务运营商。要进入全国一流梯队,就要在规模体量、盈利能力、创新能力、研发能力、品牌价值上处于行业领先地位。
实现这个目标并不是轻轻松松、敲锣打鼓就能完成。必须要在产业空间、结构布局和公司治理体系和能力建设三方面进行转型升级。
1. 产业空间布局转型升级:通过实施“走出去”发展战略,实现由区域性企业向全国性企业的转型。立足南昌、精耕江西、面向全国、走出国门。
2. 产业结构布局转型升级:在做好做精三大核心板块的基础上,积极进军固废处置、市政污泥、环境监测等细分领域,实现由水务企业向环境产业企业的转型。目前南昌市政府已授予洪城水业南昌水环境监测体系的建设和经营权。同时我们也在积极谋划新一轮的资本运作,将洪城水业实控人南昌水业集团旗下的固废资产,打包注入洪城水业。主要项目包括:
一是日处理能力2400吨的麦园生活垃圾焚烧发电项目。该项目已投入运营,年处理生活垃圾100万吨,年发电量可达3.6亿度。
二是位于浙江省温州市经开区的热电联产项目。该项目年处理污泥30万吨,皮革固废15万吨。年发电量3亿度,供热80万吨。
三是正在建设中的设计能力300吨/天的南昌餐厨垃圾处理项目。
3.公司治理体系和能力建设的转型升级:从公司战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管控、人力资源管理和信息化管理等方面,对标国内国际一流企业,查漏洞补短板,全面提升企业的管理能力和水平。